Компания роберта боша

Юноша из провинции

Основатель компании родился 23 сентября 1861 года в Альбеке, недалеко от Ульма. Роберт был двенадцатым ребенком в семье Серватиуса Боша, человека образованного и начитанного, владельца собственной гостиницы и пивоварни, а также отдельного участка земли, за проезд по которому он собирал пошлину.

Когда началось строительство железной дороги Ульм – Хайденхайм, Серватиус Бош испугался разорения: поток повозок на его дороге вскоре должен был иссякнуть. Поэтому в 1869 г. он продал свое дело и вместе с семьей отправился в Ульм. В 1869-1876 гг. Роберт обучался в Ульмской школе, а затем устроился работать помощником мастера. С 1 октября 1881 г. по 1 октября 1882 г. он проходил добровольную военную службу в 13-м инженерном батальоне, которую окончил в статусе унтер-офицера и офицер-аспиранта. В 1893-94 г. в течение одного семестра Бош посещал лекции в Высшей технической школе Штутгарта в качестве вольного слушателя. Позже он признавался, что стимулом к учебе послужил «страх перед технической терминологией», от которого ему хотелось избавиться. «После этого я знал достаточно о напряжении и токе, а также что такое одна лошадиная сила», — говорил Роберт Бош.

Роберт Бош с сестрой Марией (1871 г.)

В естественном юношеском стремлении увидеть огромный мир он отправляется в Америку. Им больше движет желание увидеть родину демократии, чем страну передовых технических инноваций, но уже через год он возвращается из США, где ему, по его словам, больше всего не хватало справедливости. В 1886 г., вскоре после возвращения в Германию, Роберт Бош начинает задумываться об открытии собственного дела.

Решение «бытовых вопросов»

Развитие направления бытовых электроприборов позволили продукции компании пользоваться поистине массовым спросом. 30-е гг. ознаменованы выпуском холодильников, электроинструментов (перфоратор, лобзик впервые в мире стали немеханическими). В 50-х гг. компания выпускает плиту, морозильную камеру, стиральную, а затем посудомоечную машину.

Признание техники Bosch происходит за счёт совокупности безукоризненного стиля, простоты, удобства эксплуатации устройств. Компанией разработаны не только уникальные модели, ставшие электрическими, но и применено удачное сочетание функциональных возможностей. Всё, что создавалось для комфортного быта по достоинству оценено, признано потребителями.

Человек на велосипеде

В 1890-х годах велосипеды еще были в новинку, и жители Штутгарта часто с удивлением оглядывались на бородатого молодого мужчину, колесившего по городу и окрестностям. Это был Роберт Бош, владелец фирмы под названием «Мастерская точной механики и электротехники» (нем. Werkstдtte fьr Feinmechanik und Elektrotechnik), самолично объезжавший своих клиентов. И немудрено: первоначальный штат фирмы состоял из одного механика и одного подмастерья, а уставный капитал в 10 000 марок был взят Робертом из отцовского наследия.

В первые годы после открытия собственного дела ему приходилось нелегко: львиная доля прибыли уходила на закупку нового оборудования, приходилось браться и за непрофильные заказы, а не только заниматься производством электрического оборудования.

Бизнес шел неровно: к 1892 г. Роберт довел штат фирмы до 25 человек, но последовавший за этим кризис заставил снова сократить его до трех сотрудников, а владельцу – накручивать новые километры на велосипеде.

Роберт Бош (1890 г.)

Впрочем, вскоре дела снова пошли на лад, а на смену велосипеду уже стремительно подкатывались новые транспортные средства. В 1887 г. фирма Боша по заказу одного из клиентов разработала первое устройство зажигания от магнето для стационарного газового двигателя. Потребовалось несколько месяцев доработки, и фирме удалось настолько усовершенствовать аппарат, что к началу 1890-х гг. на устройства зажигания от магнето приходилось около половины объёма продаж.

В 1897 г. Бош по заказу компании «Даймлер» адаптировал устройство зажигания от магнето на двигатель трицикла De Dion Bouton. Успешно справившись с этой задачей, Бош решил проблему зажигания для высокооборотных автомобильных двигателей внутреннего сгорания, которую сам Карл Бенц называл «проблемой из проблем» этого этапа становления автомобильной техники. Зажигание от магнето позволило отказаться от опасных калильных трубок Даймлера, использовавших открытое пламя.

Хроника.

1933 г.

«Круглый — ну и что?» — сказали дизайнеры первого холодильника Bosch и представили на весенней Лейпцигской ярмарке бочкообразный 80-ти килограммовый аппарат. Еще кое-что круглое пришло из Копенгагена. Там был установлен первый светофор.

1949 г.

Округлость форм считается хорошим тоном. Государственник Людвиг Эрхард становится первым министром экономики юной Бундесреспублики, а Bosch приступает к выпуску пузатых холодильников.

1950 г.

Карточки отменены! Точно к моменту окончания продуктового дефицита Bosch выпускает кухонный миксер. С начала года большая часть снабжения населения продуктами питания в Федеративной Республике Германии снова происходит без продуктовых карточек.

1956 г.

Некоторые любят похолоднее. Принц Монако Райнер III-й женится на холодной кинодиве Грэйс Келли. А у Bosch уже миллионный домашний холодильник покидает конвейер.

1958 г.

Го-о-о-л! Bosch, выпустив первую стиральную машину, попадает точно в цель, а футбольный мир открывает новую супер-звезду. На мировом чемпионате по футболу, прошедшем в Швеции, 17-летний бразилец Пеле забивает один гол за другим.

1960 г.

Морозильные камеры и морозильные шкафы открывают новые возможности для хранения продуктов. По иронии судьбы зима в том году оказалась особенно холодной. В Швейцарском местечке Ла Барвин было зафиксировано -30°C — это рекордный мороз для Европы.

1962 г.

Мир перевернулся: завтрак от ювелира, а драгоценности от Bosch. Одри Хэпберн завоевывает сердца германской публики ролью в голливудском фильме «Завтрак у Тиффани», получившем Оскара, а Bosch тем временем начинает выпуск первой в мире встраиваемой кухонной плиты украшения любой кухни.

1964 г.

Первые посудомоечные машины Bosch покоряют кухни. Группа «Битлз» занимает первые места хит-парадов. Песни «великой четверки» завоевали одновременно 5 первых мест в хит-параде США. До них это не удавалось никому.

1972 г.

Непрерывно, как конвейер, работает первая стирально-сушильная машина-автомат, оснащенная программой полного цикла. В этом же году с конвейера сходит 15007634-й автомобиль Фольцваген «Жук» и бьет рекорд продаж, установленный легендарным Фордом «Модель Т». «Жук» самый удачный народный автомобиль, который когда-либо выпускался.

1978 г.

Рэйнольду Месснеру и Петеру Хабелеру удалось захватывающее дух восхождение. Они впервые в истории покорили Эверест без кислородных приборов и технических трюков. В то же время у Bosch техника полная трюков: впервые на мировой рынок выпускается новинка многофункциональной кухонный комбайн.

1984 г.

Многогранные звезды: впервые в Европе создана компактная комбинированная микроволновая печь, которая печет и грилит. Карл Льюис спринтер и прыгун. На Олимпийских играх в Лос-Анжелесе этот легкоатлет получил 4 золотых медали за победы в беге на 100 и на 200 метров, в эстафете 4 по 100 метров и прыжках в длину.

1987г.

Разговор с машиной? Bosch сделал это возможным, создав первую в мире автоматическую стиральную машину, умеющую разговаривать, с устройством, позволяющим экономично расходовать стиральный порошок. Разговор с Горбачевым? Матиасу Русту это почти удается. Он приземляется на своем самолете на Красной площади в Москве.

1989г.

9 ноября пала Берлинская Стена и две Германии — Восточная и Западная — вновь объединились в одну нацию и единое государство. Новая эра начинается и в холодильной технике: при 0 °C продукты сохраняются свежими вдвое дольше.

1996 г.

Золотые пятидесятые. Организация Объединенных Наций отметила полувековой юбилей ЮНИСЕФ. Bosch возвращается к выпуску своих классических холодильников 50-х.

Восстановление и глобальный прорыв

Сложное послевоенное время заставило компанию мобилизовать все силы для скорейшего восстановления. Нестабильное положение не помешало быстро достичь новых успехов. В начале 50-х гг. компания уже запустила работу за рубежом (Индия, Бразилия, Австралия). Период восстановления ознаменован быстрым расширением ассортимента выпускаемой продукции. В 60-е гг. компания осуществила настоящий прорыв в сфере электроники.

В результате многочисленных приобретений Bosch развивает новые направления (упаковочная, автоматизированная техника). В 90-е гг. курс развития направили на инновации. Многие разработки Bosch стали настоящим прорывом, обеспечили не только коммерческий успех компании, но и развитие глобальных технологий в целом. Подчинение новых направлений (промышленность, энергетика, строительство) помогло компании упрочнить положение.

Историю основания и развития компании Bosch вы можете посмотреть в видео.

Личная жизнь

Место захоронения Роберта Боша

10 октября 1887 года Роберт Бош женился на Анне Кайзер (1864–1949), сестре своего друга Ойгена Кайзера, который в 1909 году стал главой Bosch-Metallwerk AG в Фейербахе. Дочь Маргарет родилась в 1888 году, дочь Паула в 1889 году и сын Роберт в 1891 году, который умер от рассеянного склероза в 1921 году. Дочь Элизабет, родившаяся в 1893 году, так же рано умерла. После развода с Анной Кайзер в 1927 году он женился на Маргарет Вёрц (1888–1979) в Берлине в ноябре того же года.

Читайте: Август Хорьх

После возвращения из ссылки в Лондоне Карл Каутский жил в доме семьи Боша. Роберт и Анна Бош поддерживали дружеские отношения со своей соседкой Кларой Цеткин, а затем и с ее мужем Фридрихом Цунделем, который женился на дочери Боша Пауле после его развода в 1927 году. Физик и исследователь мира Георг Зундель был внуком Роберта Боша.

Дальновидный бизнесмен

Роберту Бошу всегда было свойственно стремление ко всему новому: например, он предпринял весьма неожиданный шаг для начала ХХ столетия, начав использовать у себя в кабинете телефонный аппарат. Благодаря этому он был постоянно доступен для своих клиентов.

Бош одним из первых в Европе внедрил на своих предприятиях конвейер. С разрешения Генри Форда в середине двадцатых годов технологи Bosch побывали на его заводах и скопировали конвейерную сборочную линию.

Первое низковольтное устройство зажигания (1887 г.)

Столь же рано Бош понял необходимость вывода своего бизнеса на международный уровень. Первый офис продаж за границей открылся в Великобритании в 1898 г, через год была учреждена компания по продажам на французском и бельгийском рынках. В течение следующих нескольких лет филиалы фирмы открылись в США (1906), Южной Африке (1906), Австралии и Новой Зеландии (1907), Китае (1909), Бразилии (1910) и Японии (1911). Благодаря этому к 1913 году около 88 % продукции компании продавалось за рубежом.

Прогрессивными были и либеральные взгляды Роберта Боша, который всегда был политически активен.

В 1920-30-е годы его основное внимание было уделено вопросу перемирия Германии и Франции, поскольку он считал, что достижение взаимопонимания между двумя соседями станет важным шагом к объединению Европы. Бош также выступал противником нацистского режима и оказывал поддержку антифашистскому сопротивлению в 1930-е годы

Офис продаж Bosch в Шанхае (1933 г.)

Предприниматель активно занимался благотворительностью. Так, в 1910 г.у он пожертвовал около миллиона немецких марок Высшей технической школе Штутгарта. В период Первой мировой войны, отказавшись от прибыли на поставках вооружений, он перечислял миллионы на благотворительные цели. А в 1940 г. состоялось открытие построенной на его средства больницы. В своём завещании 1937 года, составленном за пять лет до кончины, Роберт Бош указал направить дивиденды от акций на благотворительные цели.

Решения компании, принятые после введения санкций

Пока говорить о том, что Bosсh уходит с российского рынка в 2022 году рано, вот, что известно о принятых компанией решениях:

• 15 марта СМИ сообщили, ссылаясь на заявление представителей компании, что из-за приостановки поставок производственных материалов и техники из ЕС заводы Bosch в России будут работать до исчерпания запасов и по существующим заказам, сервисная служба продолжит деятельность;
• 19 марта Bloombers, со ссылкой на заявление компании, опубликовал новость о приостановке деятельности компании в России и прекращении поставок деталей для грузовиков из-за использования техники в негражданских целях, что противоречит политике фирмы;
• на официальном сайте в России указано только, что из-за приостановки поставок и нарушения логистических цепочек Bocsh работает над адаптацией бизнеса в стране.

Также компания обращает внимание, что эта перестройка может занять время, в связи с чем возможны перебои с выполнением заказов. Что будет с компанией Bocsh в России дальше? Сказать сложно, но о прекращении деятельности руководство пока не заявляло

История создания бренда Bosch

Все началось в конце XIX века, в 1886 году, когда Роберт Бош основал электротехническую мастерскую в городе Штутгарт, Германия, которая стала фундаментом для транснациональной компании Robert Bosch GmBH. Бош, будучи талантливым инженером и выдающимся администратором, сумел организовать бизнес таким образом, что компания быстро реагировала на экономические, технологические и социальные тенденции в мире. Хотя изначально Bosch занималась производством магнето, технические новинки запускались в производство практически сразу после своего появления.

Вот лишь несколько примеров:

• в 1901 году начался выпуск коммерчески жизнеспособных свечей зажигания;
• в 13-м пошли в серию автомобильные фары (экспортировались в США);
• в 26-м запущена линия по производству дворников;
• в 27-м запущено производство дизельных топливных насосов.

При этом интересы корпорации не ограничивались автопромом. Например, в 1927 году подразделение компании Fernseh AG запустило производство телевизоров. К 1932 году — производство автомобильных радио, а также электродрелей. Так компания Bosch попадает в число крупнейших производителей портативных электроинструментов в мире, производящих мощные электроинструменты не только для строительства, но и для независимых подрядчиков и пользователей, увлеченных частными проектами.

После Великой депрессии компания Bosch занялась производством бытовой техники. Ставку сделали на внедрение инноваций и высокое качество продукции. При этом ассортимент товаров неизменно расширялся — если в 30-х годах это были в основном холодильники и плиты, то в 50-х к ним добавились стиральные машины, пылесосы, миксеры и другая мелкая кухонная техника.

Бытовая техника Bosch отличается новаторским дизайном, простотой использования, компактной, но прочной конструкцией, обширной гарантией и высоким качеством. Показательный пример — первый блендер «Бош» появился в 1952 году, в 54-м он победил на немецкой промышленной ярмарке, а в 56-м (после ряда модификаций) на международной.

Помимо диверсификации ассортимента продуктов и услуг, Bosch быстро стал всемирно известным производителем за счет инвестиций в новые предприятия и технологии.

Молодость и карьера

Мемориал в честь Роберта Боша на месте его рождения в Альбек

Роберт Бош родился в Олбеке, к северо-востоку от Ульма, и был вторым младшим из двенадцати детей. Его родители Серватиус (1816 – 1880) и Мария Маргарет Бош, урожденная Делле (1818 – 1898), принадлежали к высшему классу местных сельских жителей. Отец был трактирщиком в таверне Кроне и был масоном

Он получил образование вне своего класса и уделял особое внимание хорошему образованию своих детей. Роберт Бош учился в средней школе в Ульме с 1869 по 1876 год, а затем прошел обучение на механика

В 1879 году Бош отправился в пеший поход очень традиционным способом и смог закрыть пробелы в тренировках, вызванные неблагоприятными условиями. Для обучения он выбирал  только самые высокие технологии того времени. Он работал изготовителем ремней в компании своего брата Карла Фридриха и его зятя Густава Хаага, Bosch & Haag, в Кельне и провел зиму 1879 года с пионером электротехники Вильгельмом Эмилем Фейном в Штутгарте. В декабре 1879 года он переехал в Ханау к придворному ювелиру Фридриху Исааку Рёдигеру, пионеру в области полностью автоматизированного производства изделий из лисих хвостов. Рёдигер учился у своего дяди Исаака Бери, а также в Париже и у своего дяди Жана-Фредерика Бери в Женеве, а затем стал партнером компании своего дяди в Ханау. В 1851 году Бери умер, и Рёдигер взял на себя общее руководство компанией. В 1866 году он основал свою собственную компанию в Ханау и изобрел процесс полностью автоматического производства ювелирных изделий. Бош познакомился с первой производственной машиной в своей карьере в компании Roediger. Когда в сентябре он узнал, что у его отца пневмония, он был вынужден вернуться в Ульм. После смерти отца он вернулся в Bosch & Haag в Кельне.

Личная и общественная жизнь

Роберт Бош был дважды женат. Первой женой была Анна Кайзер, их свадьба состоялась 10 октября 1887 года. В первом браке было трое детей. Второй раз он женился в 1927 году на Маргарете Венц, в этом браке у Боша было двое детей. Он с удовольствие занимался сельским хозяйством на собственной ферме расположенной к югу от Мюнхена. Кроме того он был увлечен охотой, которой занимался с ранней юности вместе с отцом.

Бош всегда был политически активен, он придерживался либеральных взглядов и никогда этого не скрывал. Взгляды Боша как на процесс производства, так и на саму организацию труда во многом опережали свое время. В отношениях с клиентами компания руководствовалась принципом, лучше потерять деньги, чем доверие. Еще 1906 году он ввел на своих производствах восьмичасовой рабочий день.

Могила Роберта Боша

В 20-30-е годы двадцатого века он уделял огромное внимание заключению перемирия между Германией и Францией, так как считал,что хорошие отношения этих стран это фундамент к объединению Европы. Бош являлся яростным противником нацистского режима и активно поддерживал антифашистское сопротивление. Бош вел активную благотворительную деятельность

С 1910 года он состоял в американском союзе Рыцари Труда, деятельность которого была направлена на улучшение условий труда. В 1910 году он пожертвовал около миллиона немецких марок Высшей технической школе Штутгарта. В течении Первой мировой войны Бош отказался от прибыли за поставки продукции для армии и полностью направил ее на благотворительность. В 1940 году была открыта больница, полностью построенная на средства Роберта Боша

Бош вел активную благотворительную деятельность. С 1910 года он состоял в американском союзе Рыцари Труда, деятельность которого была направлена на улучшение условий труда. В 1910 году он пожертвовал около миллиона немецких марок Высшей технической школе Штутгарта. В течении Первой мировой войны Бош отказался от прибыли за поставки продукции для армии и полностью направил ее на благотворительность. В 1940 году была открыта больница, полностью построенная на средства Роберта Боша.

Общественная деятельность

Построенная в 1910 году вилла Bosch в районе Геншайде в Штутгарт-Ост

В 1880-х годах Роберт Бош стал членом американской организации Knights of Labor, которая представляла собой смесь секретной ложи и союза. Около 1907 года он вступил в объединение предпринимателей и в 1913 году в Немецкую ассоциацию металлистов. Во время Первой мировой войны компания Bosch смогла получить большую прибыль от продажи своей продукции и потратила 20 миллионов марок прибыли на строительство канала Неккар и создание технических, образовательных и социальных фондов. Кроме этого, во время Первой мировой войны он приказал переоборудовать некоторые фабрики в больницы и пожертвовать протезы раненым рабочим, возвращавшимся домой. Хотя он никогда не учился сам, Роберт Бош стал почетным членом ассоциации старых джентльменов Штутгартской студенческой ассоциации (Akademischer Verein Hütte Stuttgart) и через свои фонды он внес значительный вклад в строительство большого дома ассоциации с жильем для студентов-иностранцев в 1907 – 1912 годах.

Движение в сторону успеха

Часто Бошу приходилось заниматься наладкой устройств зажигания для двигателей. Слава о профессионализме мастера позволяла заказчикам просить не только осуществить ремонт, но и попытаться усовершенствовать агрегаты. Одна подобная работа послужила основой изобретения низковольтного магнето, впоследствии понравившегося Г. Даймлеру. Новое устройство значительно упрощало процедуру приведения автомобиля в действие. Контракт с Даймлером заложил основу серийного производства Боша.

Устройство показало себя удобным, надёжным механизмом. Это обстоятельство сказалось на значительном росте продаж автомобилей

Многие компании обратили на это внимание, поспешили воспользоваться новинкой. Дела Боша быстро пошли в гору. Значительно возросший спрос на устройство потребовал новых мощностей предприятия

Так начали свою деятельность 2 дочерние фирмы, представляющие компанию в Англии, Франции

Значительно возросший спрос на устройство потребовал новых мощностей предприятия. Так начали свою деятельность 2 дочерние фирмы, представляющие компанию в Англии, Франции.

На заре нового века заводы Bosch производили уже более 10 тысяч подобных устройств, а также сопутствующих механизмов для автомобильной техники (осветительные приборы, различные датчики, счётчики, указатели). Производственные площади (около 20 тыс. кв. м.) с трудом справлялись с задачей, что послужило толчком к строительству новых мощностей. В 1911 г. появился новый завод на территории Германии (порядка 37 тыс. кв. м.). Зарубежные представительства также требовали расширения, ведь большинство продукции уходило за рубеж. В 1905 г. открылось представительство во Франции, в 1906 г. — компания начала осваивать просторы США.

Успех производимой продукции неизменно толкал к расширению, поиску новых технологий. К моменту установления военной нестабильности Роберта Боша называют наиболее успешным бизнесменом в Германии. Доход в 4 млн марок в год считался высоким показателем.

Успех Bosch для создателя означал не только рост экономических показателей, но и необходимость совершенствования рабочей системы (особенно это касается кадровой политики, условий труда). Бош был человеком высоких принципов, задающих правильный вектор движения. Взгляды бизнесмена часто обгоняли время: в далёком 1906 г. он внедрил на своих заводах систему рабочего времени по 8 часов, в 1910 г. — сокращённый график в субботу. Вопросы здоровья, трудоспособности, охраны труда для Боша всегда имели первостепенное значение. Бизнесмен поддерживал свободную конкуренцию в торговой среде, поощрял использование арбитражных действий в производственной сфере.

Не только магнето

Несмотря на огромный успех в продаже автомобильного магнето и свечей зажигания, Бош всегда требовал от своих сотрудников «придумать что-то новое». Он прекрасно понимал, что благосостояние компании не может базироваться на одном, пусть даже самом удачном продукте. По его настоянию в 1912-13 гг. был разработана конструкция автомобильной фары. Большим достижением стало создание в 1927 г. первого дизельного насоса, который вначале устанавливался на грузовики, а с 1936 г. – и на легковые автомобили.

Далее последовали такие инновации, как электрический стартер, сирена автомобиля, стеклоочистители, механизированные тормоза и указатели направления (стрелки). Эти продукты, созданные Bosch, позволили сделать автомобиль более комфортным и безопасным. Среди других автомобильных инноваций компании: топливный фильтр (1930 г.), автомобильное радио (1932 г., под принадлежавшей ей в то время маркой Blaupunkt), антиблокировочная система ABS (1978 г.), система Motronic (комбинация системы бензинового впрыска L-Jetronic и электронного зажигания, 1979 г.), программа электронной стабилизации ESP (1995 г.).

Не менее важны и изобретения в области электроинструмента: 1932 г. — первый в мире электроперфоратор, 1946 г. — первый в мире электролобзик, 1952 г. — первый в мире электроизоляционный материал корпуса электроинструмента, 1984 г. — первый в мире аккумуляторный перфоратор, 1990 г. — инновационная система SDS-max (мгновенный зажим оснастки), 1992 г. — быстрейший в мире в своем классе двухкилограммовый перфоратор, 1994 г. — самый мощный своем классе перфоратор GBH 10 DC, 1997 г. — первый в мире варио-шлифователь.

Компания Bosch сыграла важную роль в популяризации телевидения в Германии – в 1929 г. она вошла в число учредителей акционерного общества Fernseh AG, чьи передовые разработки вскоре нашли всеобщее признание.

Приобретение в 1932 г. бизнеса по производству газовых плит у промышленника Хуго Юнкерса открыло компании дорогу в бизнес отопительного оборудования. Сегодня подразделение «Отопительная техника» является одним из наиболее успешных в компании Bosch и предлагает широкий ассортимент товаров, начиная с работающих на газе и жидком топливе центральных отопительных котлов, паровых котлов, тепловых насосов, солнечных систем для нагрева воды и выработки электроэнергии.

Индивидуальные доказательства

1. ↑
2. ↑
3. ↑ Над
4. Питер Тайнер: Впечатления из истории Фонда Роберта Боша. В: Robert Bosch Stiftung (Ed.) 50 лет навстречу будущему. Robert Bosch Stiftung, Штутгарт, 2014. стр. 161.
5. Роберт Бош ГмбХ (ред.): Юбилейная выставка Бош. Каталог. Штутгарт, 1986, с. 82.
6. ^
7. Вильфрид Зецлер (Ред.): О людях и машинах: индустриальная культура в Баден-Вюртемберге. Verlag JB Metzler, Штутгарт 1998, стр. 162 и далее.
8. Питер Тайнер: Впечатления из истории Фонда Роберта Боша. В: Robert Bosch Stiftung (Ed.) 50 лет навстречу будущему. Фонд Роберта Боша, Штутгарт, 2014. стр. 169.
9. Курт Биденкопф и др.: Крепкая семья. Отчет Комиссии по семейно-демографическим изменениям. Роберт Бош Stiftung GmbH, Штутгарт 2005.
10. Роланд Бендер: Развитие персонала в Фонде Роберта Боша, Штутгарт, Германия. В: Корнелия Кнох Профессионализация развития персонала. Теория и практика для школ и некоммерческих организаций. Springer Gabler, Висбаден, 2016 г., стр. 147.
11. Роберт Бош Stiftung GmbH: 50 лет в будущее. Роберт Бош Stiftung GmbH, Штутгарт 2014, стр. 55.
12. ↑
13. Питер Тайнер: Впечатления из истории Фонда Роберта Боша. В: Robert Bosch Stiftung (Ed.) 50 лет навстречу будущему. Robert Bosch Stiftung, Stuttgart, 2011. pp. 165 и далее.
14. ↑

Начало пути

Роберт Август Бош появился на свет в Германии, небольшом городке Альбек 23 сентября 1861 г. Сын зажиточного крестьянина всегда тяготел к точным механизмам, любил работать руками, слыл не по-детски трудолюбивым. Отец не поощрял увлечения отпрыска, стремился воспитать интеллигентного, образованного человека почитаемой профессии — священника, аптекаря, учителя.

Повзрослев, Роберт наперекор родителям стал инженером-электриком и как показала история, далеко не последним человеком, способствовавшим революционному изменению промышленной среды. Боша признают одним из родоначальников бытовой техники. Стремление удовлетворить потребность в «помощнике по дому» подтолкнуло его настойчиво изобретать, доводить свои приборы до совершенства.

В начале своего пути Роберт Бош уехал в США где ему удалось поработать под крылом знаменитого ученого-электромеханика Томаса Эдисона. Талантливый наставник упрочил его стремления, заставил поверить в себя, подарил бесценный опыт.

Молодой Бош вернулся на Родину в возрасте 25 лет, самостоятельно занялся любимым делом — основал мастерскую в Штутгарте. Для помощи нанял единственного служащего. Основой деятельности стало изготовление точных и слаботочных электрических механизмов.

Для только зарождающейся в те времена электротехники аналогичные скромные мастерские с минимальным количеством сотрудников были типичным явлением. Многие известные концерны, наряду с Bosch, начинали именно так.

Структура компании

92 % акционерного капитала компании Robert Bosch GmbH, по завещанию Роберта Боша, принадлежат благотворительному фонду Robert Bosch Stiftung GmbH (Роберт Бош Штифтунг ГмбХ), который, однако, не имеет права голоса в управлении компанией. Фонд занимается проектами поддержки образования, здравоохранения, взаимопонимания между народами, общества, культуры и науки.

Предпринимательская деятельность ведётся товариществом Robert Bosch Industrietreuhand AG (93 % акций с правом голоса), среди членов которого бывшие председатели правления Bosch, члены семьи Роберта Боша и влиятельные экономисты. Остальные акции принадлежат семье Бош (7 %) и компании Robert Bosch GmbH.

Немного об основателе.

Роберт Август Бош (Robert Bosch) родился 23 сентября 1861 года в городе Альбек около Ульма. Отец Роберта Боша был зажиточным крестьянином. Он мечтал о том, что сын станет священником, аптекарем или учителем. Но тот всегда обожал мастерить. Не случайно, основанная им впоследствии компания получила название «Мастерская точной механики».

Роберт Бош был не только вдохновителем и основателем знаменитого предприятия, но и одним из пионеров индустриального развития. Его требовательность к качеству изобретений и продукции фирмы всегда имела целью удовлетворение повседневных нужд и потребностей людей. Всю свою долгую жизнь (1861-1942) Бош исповедовал главенство практики над теорией. Назвав компанию своим именем, Роберт Бош воплотил в ней созданные им ценности, актуальные и в настоящее время. Девизом своей фирмы он сделал слова: «Лучше потерять деньги, чем доверие».

В то время электротехника находилась в зачаточном состоянии и знаменитый сегодня концерн начинался с небольших мастерских, но к началу Первой мировой войны Роберт Бош был уже одним из самых успешных предпринимателей в Германии, чей годовой доход оценивался в четыре миллиона марок.

Успех для него значил не только экономическое развитие, но и улучшение условий для жизни и работы. Бош развивал принципы, актуальные в настоящее время и дающие правильное направление для развития будущего. Взгляды Боша на организацию производства во многом опережали свое время: еще в 1906 он ввел на своих предприятиях восьмичасовой рабочий день, был горячим сторонником свободы торговли, производственного арбитража.

На протяжении всей своей жизни Роберт Бош искренне верил в то, что успех в бизнесе основывается на доверии партнеров и высоком качестве продукции. С его, на первый взгляд, простыми девизами: «Продавать лучшее из лучшего», «Удовольствие Ваших партнеров по бизнесу намного важнее минутной выгоды» — Роберт Бош превратил свой небольшой цех в бизнес мирового уровня.

Сегодня, как и прежде, предприятия с маркой изобретателя Bosch стремятся выпускать практичную технику. Фирма продолжает создавать надежные и долговечные машины, которые облегчают жизнь людям, использующим их в быту

Однако завоёвывать и оправдывать доверие клиентов означает в наше время все же несколько большее, поэтому мы акцентируем наше внимание на бережном обращении с экологией и природными ресурсами. Это стало сегодня целью многих нововведений фирмы Bosch. Те 100 млн

евро, которые мы ежегодно тратим на защиту экологии, не являются потерями. Это инвестиции в завоевание доверия будущих поколений

Те 100 млн. евро, которые мы ежегодно тратим на защиту экологии, не являются потерями. Это инвестиции в завоевание доверия будущих поколений.

Роберт Бош (Robert Bosch): «Я всегда действовал в соответствии с принципом — лучше потерять деньги, чем доверие. Нерушимость моих обещаний, вера в качество моих товаров и в мое слово всегда были для меня важнее, чем сиюминутная выгода».